Siemens Chef warnt vor EU KI Regulierung

Große Entscheidungen werden in der europäischen Technologiebranche getroffen , und sie könnten jeden betreffen. Siemens-Chef Roland Busch äußert eine ernsthafte Besorgnis. Er sagt, die neuen KI-Regeln der EU drängen die milliardenschweren Investitionen seines Unternehmens in Richtung USA und China. Das ist eine bedeutende Verschiebung. Warum wendet sich ein großer Industriekonzern von seiner Heimatregion ab ? Die Antwort könnte Sie überraschen.

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Siemens-Chef warnt vor KI

Siemens zieht seine KI-Investitionsgelder aus Europa ab, und der CEO macht keinen Hehl daraus, warum. Mit €1 Milliarde, die für industrielle KI vorgesehen ist, fließt der Großteil in die USA und nach China, während die EU von der Seitenlinie zuschaut , eine direkte Folge von Regulierungsrahmen, die Fabrikmaschinen-Daten genauso behandeln wie persönliche Verbraucherdaten. Siemens-CEO Roland Busch hat diesen Ansatz als „kompletten Unsinn” bezeichnet, und die Zahlen beginnen ihm recht zu geben. Die Europäische Kommission hat im November 2025 zwar Reformvorschläge veröffentlicht, darunter eine Verzögerung von bis zu 16 Monaten für Hochrisiko-KI-Anforderungen, aber Busch hat deutlich gemacht, dass diese Maßnahmen nicht ausreichen, um die Compliance-Belastung für industrielle Betreiber spürbar zu reduzieren.

Busch nennt die Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Siemens-CEO Roland Busch hat Alarm geschlagen über den Künstliche-Intelligenz-Act der Europäischen Union und gewarnt, dass übermäßige regulatorische Belastungen die Wettbewerbsfähigkeit im Industriesektor des Blocks gefährden könnten.

Buschs Bedenken haben besonderes Gewicht angesichts der eigenen Compliance-Geschichte von Siemens. Das Unternehmen zahlte 800 Millionen US-Dollar an Strafen im Rahmen des U.S. Foreign Corrupt Practices Act , die damals höchste je verzeichnete derartige Strafe , wobei die globalen Gesamtvergleiche 1,6 Milliarden Dollar erreichten, einschließlich deutscher Bußgelder. Die Gesamtkosten näherten sich 2 Milliarden Euro und zwangen zu einer grundlegenden Umstrukturierung der internen Compliance-Operationen.

Diese Umstrukturierung legte systemische Schwachstellen offen. Die Corporate Compliance-Abteilung von Siemens war im Verhältnis zur Mitarbeiterzahl chronisch unterbesetzt, verfügte bis 2005 über keine verbindlichen Anti-Bestechungsrichtlinien für Berater und hatte unzureichende interne Prüfressourcen. Ein Vergleich mit General Electric offenbarte eine insgesamt schwächere Compliance-Infrastruktur.

Die Überarbeitung nach dem Vergleich erwies sich als kostspielig und weitreichend. Siemens führte verbindliche Sorgfaltspflichtrichtlinien für Berater ein, implementierte Schulungsarchive und hielt Compliance während der gesamten Erholungsphase als operative Priorität aufrecht. Tochtergesellschaften in Argentinien, Bangladesch und Venezuela hatten jeweils schuldig im Sinne von FCPA-Verstößen bekannt, und das Unternehmen stand vier Jahre lang unter einem unabhängigen Compliance-Monitor. Die Verstöße selbst waren umfangreich und umfassten approximately 4.200 korrupte Zahlungen in Höhe von insgesamt 1,4 Milliarden Dollar in mehreren Ländern über einen Zeitraum von sechs Jahren.

Moderne Software für regulatorische Compliance hat seitdem solche Belastungen durch Automatisierung reduziert , sie umfasst Audits, Schulungen, Kalibrierung und Lieferantenmanagement und ermöglicht papierlose Abläufe in Übereinstimmung mit ISO 9001, ISO 13485 und Good Manufacturing Practice-Standards.

Busch argumentiert, der EU-KI-Act riskiere, denselben Compliance-Überhang zu replizieren, der historisch gesehen Innovationen hemmt, bevor sie überhaupt beginnen.

Siemens-Chef warnt vor KI

Busch nennt die Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

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