Das KI-Arbeitskräfte-Paradoxon: Überkapazität und Knappheit

Der moderne Arbeitsmarkt steht vor einem beispiellosen Widerspruch. Künstliche Intelligenz beseitigt Routinepositionen in beschleunigtem Tempo und schafft gleichzeitig Nachfrage nach spezialisierten Rollen, die unbesetzt bleiben. Aktuelle Prognosen deuten auf Millionen von verdrängten Arbeitnehmern neben einem 40-prozentigen Mangel an qualifizierten KI-Fachkräften hin. Diese Diskrepanz zwischen den Fähigkeiten der Arbeitskräfte und den Marktanforderungen bedroht die wirtschaftliche Stabilität sowohl in fortgeschrittenen als auch in Entwicklungsländern. Die Frage ist, ob Ausbildungsinitiativen diese Lücke schließen können, bevor strukturelle Arbeitslosigkeit dauerhaft wird.

Millionen von Arbeitsplätzen verloren, Millionen mehr geschaffen: Die Nettoveränderung der Beschäftigung verstehen

Die Evolution der künstlichen Intelligenz strukturiert den amerikanischen Arbeitsmarkt grundlegend um und verdrängt in Szenarien breiter Einführung etwa 6-7% der US-Arbeitskräfte, während gleichzeitig Zehntausende hochbezahlte Spezialpositionen entstehen. Computer- und mathematische Berufe verzeichneten von 2022 bis 2025 die stärksten Arbeitslosigkeitsanstiege, trotz 80% KI-Expositionsraten. GenAI-Technologien eliminierten besonders Stellen bei medizinischen Transkriptionisten, Kundendienstmitarbeitern und Rechtsanwaltsfachangestellten. Dennoch stiegen KI-bezogene Positionen im ersten Quartal 2025 um 25,2% im Jahresvergleich und erreichten 35.445 Arbeitsplätze mit Mediangehältern nahe 157.000 Dollar. Machine-Learning-Ingenieure und Datenwissenschaftler führen diese Expansion an. Der Nettoeffekt auf die Beschäftigung bleibt nuanciert—Automatisierung reduziert den administrativen Bedarf, während Rollen entstehen, die fortgeschrittene technologische Aufsicht, Kreativität und menschliches Urteilsvermögen erfordern. Der Erfolg hängt von der Anpassungsfähigkeit des Arbeitsmarktes und der Fähigkeit der Arbeitnehmer ab, in aufkommende Möglichkeiten zu wechseln. Währenddessen fügte der breitere US-Arbeitsmarkt im ersten Quartal 2025 499.000 Arbeitsplätze außerhalb der Landwirtschaft insgesamt hinzu, wobei Gesundheitswesen, professionelle Dienstleistungen und Freizeitsektoren das Wachstum vorantrieben, während traditionelle Fertigung und Einzelhandel stagnierten.

Die geografische Kluft: Fortgeschrittene Volkswirtschaften gegenüber Entwicklungsländern

Die globalen Auswirkungen der KI auf die Arbeitswelt offenbaren deutliche geografische Unterschiede: fortgeschrittene Volkswirtschaften wie die Niederlande, Schweden und Dänemark verzeichnen hohe Adoptionsraten, die sich auf professionelle Dienstleistungssektoren konzentrieren, während Entwicklungsländer in Südeuropa, Osteuropa und darüber hinaus minimales Engagement zeigen. Diese Kluft resultiert weniger aus der Qualität der digitalen Infrastruktur als vielmehr aus grundlegenden Unterschieden in der Wirtschaftsstruktur, den Fähigkeiten der Arbeitskräfte und der Verbreitung KI-relevanter Berufe. Die Qualifikationslücke zeigt sich nicht nur in insgesamt niedrigeren Nutzungsraten, sondern auch darin, wie KI-Tools eingesetzt werden – Entwicklungsländer konzentrieren sich eng auf Programmieraufgaben, während fortgeschrittene Volkswirtschaften KI in Bildung, Wissenschaft und kollaborativen Geschäftsfunktionen integrieren. Urbane Zentren zeigen die höchste KI-Nutzung, wobei Städte wie San Francisco, Seattle und Washington, D.C. im Vergleich zu ländlichen Gebieten deutlich erhöhte Adoption aufweisen, die größtenteils durch die konzentrierte Präsenz der Softwareindustrie angetrieben wird.

Ungleiche KI-Expositionsraten

Geografische Muster der KI-Einführung offenbaren ein auffälliges Paradoxon: Entwicklungsländer zeigen höhere Begeisterung und breiteres Nutzerengagement, während Industrienationen eine anspruchsvollere Integration, aber größere Zurückhaltung aufweisen. In Indien und China äußern 53 % der Arbeitnehmer Begeisterung über generative KI, verglichen mit nur 23 % in entwickelten Volkswirtschaften. Die täglichen Nutzungsraten folgen diesem Muster – 32 % in Indien gegenüber 8 % in Australien. Doch diese Begeisterung verdeckt begrenzte Komplexität: Indiens KI-Konversationen konzentrieren sich stark auf Programmierung, was auf eine geringere Anwendungsvielfalt hindeutet.

Industrienationen zeigen eine gemessene Einführung, wobei die Nutzung unter US-Angestellten sich bis 2025 auf 40 % verdoppelt und kollaborative Integration gegenüber Aufgabendelegation bevorzugt wird. Währenddessen schränken Infrastrukturbeschränkungen den Zugang in Regionen wie Subsahara-Afrika stark ein, wo nur 25 % über zuverlässiges Internet verfügen. Diese Ungleichheiten schaffen geografische Gräben, die bestimmen, wer von den Produktivitätsgewinnen der KI profitiert und wer ausgeschlossen bleibt.

Schwellenländer zeigen 30 % höhere Einführungsraten als ihre entwickelten Gegenstücke, dennoch stehen entwickelte Regionen vor größeren Herausforderungen bei der effektiven Integration von KI aufgrund von Arbeitskräften, die in gefährdeten Branchen konzentriert sind. Die Zeitersparnis durch generative KI ermöglicht es Arbeitnehmern, fast einen Tag pro Woche zurückzugewinnen, den sie für Kompetenzentwicklung und nachhaltigere Arbeitsbelastung nutzen können.

Kompetenzlücke über Regionen hinweg

Unter den oberflächlichen Adoptionsraten liegt eine folgenreichere Kluft: die Fähigkeit, KI sinnvoll zu nutzen, bestimmt, ob Nationen ihren wirtschaftlichen Wert erfassen oder lediglich anderswo entwickelte Technologien konsumieren. Fortgeschrittene Volkswirtschaften verfügen über robuste soziale Sicherheitsnetze, aktive Arbeitspolitiken und agile Systeme zur Kompetenzerfassung, die Störungen abfedern und gleichzeitig Arbeitnehmer zu neuen Möglichkeiten lenken. Entwicklungsländer sehen sich härteren Realitäten gegenüber:

1. 58 Millionen Lehrermangel beeinträchtigt grundlegende Bemühungen zur digitalen Bildung
2. Schwindender komparativer Vorteil, da Automatisierung traditionelle Vorteile kostengünstiger Arbeitskräfte untergräbt
3. Fiskalische Einschränkungen verhindern den Einsatz von Umschulungsprogrammen, wenn Arbeitnehmer sie am dringendsten benötigen

Diese Fähigkeitskluft verwandelt KI von einer universellen Produktivitätsmaschine in einen Mechanismus, der Wohlstand unter Nationen konzentriert, die bereits in der Lage sind, sich anzupassen, und lässt andere abhängig von importierten Lösungen zurück, die für ihre kulturellen und wirtschaftlichen Kontexte ungeeignet sind. Die Infrastrukturdisparität wird deutlich bei der Betrachtung der Verteilung der Rechenleistung, da die Vereinigten Staaten 19-mal mehr führende Cloud- und Colocation-Rechenzentren unterhalten als Indien, was technologische Abhängigkeiten zementiert, die weit über einfache Marktdynamiken hinausgehen.

Infrastrukturinvestitionsungleichheiten

Defizite im Humankapital entstehen aus—und verstärken—zugrunde liegenden physischen Ressourcenasymmetrien. Nordamerika verfügt über 42% der globalen KI-Infrastruktur, wobei US-Hyperscaler 43 Milliarden Dollar in optimierte Rechenzentren investieren. Der asiatisch-pazifische Raum verfolgt eine rasche Expansion—China stellt 30 Milliarden Dollar für KI-Industrieparks bereit, während Indien 1,2 Milliarden Dollar durch die IndiaAI Mission investiert—dennoch stehen Entwicklungsländer vor unerschwinglichen Barrieren. Die Einrichtung von KI-Infrastruktur erfordert allein Millionen an Investitionsausgaben, Betriebskosten ausgenommen. Die Entwicklung von Grundlagenmodellen bleibt auf US-amerikanische und chinesische Unternehmen konzentriert, was die Technologiediffusion einschränkt. Disparitäten in der Energieinfrastruktur verstärken diese Lücken: Die Stromnachfrage von Rechenzentren wächst in fortgeschrittenen Volkswirtschaften jährlich um 20%, während Entwicklungsländer mit unzuverlässigen Stromnetzen kämpfen. Unternehmensimplementierungen veranschaulichen diese Kluft weiter, wobei 67% der Fortune-500-Unternehmen KI-Infrastruktur einsetzen und Rechenressourcen innerhalb bereits begünstigter Märkte konzentrieren. Dies schafft selbstverstärkende Kreisläufe, in denen kapitalreiche Regionen Talente und Investitionen anziehen und ressourcenbeschränkte Märkte zunehmend von wirtschaftlichen KI-Chancen ausgegrenzt werden.

Routineaufgaben stehen vor dem Aussterben, während komplexe Rollen zunehmen

KI-Automatisierung bedroht unverhältnismäßig stark Positionen, die sich auf sich wiederholende, vorhersehbare Aufgaben konzentrieren, wobei Prognosen bis 2025 85 Millionen Stellenstreichungen anzeigen, die sich auf Kundenservice, Dateneingabe und grundlegende Finanzverarbeitung konzentrieren. Diese Eliminierung erzeugt gleichzeitig eine Nachfrage nach 97 Millionen neuen Positionen, die fortgeschrittene technische Kompetenzen erfordern, was eine Nettoausweitung der Arbeitskräfte schafft, die die zugrunde liegende strukturelle Verdrängung verschleiert. Der Übergang legt eine kritische Diskrepanz offen: Organisationen stehen vor einer 20-30%igen Überkapazität in Routinerollen, während sie Fachkräftemangel im KI-Bereich von über 40% in komplexen Positionen melden. Arbeitnehmer, die sich an diese neuen KI-integrierten Rollen anpassen, erleben konstante Anpassungsermüdung, wobei häufige Nutzer Burnout-Raten von über 45% im Vergleich zu 35% bei Nicht-Nutzern berichten.

Hochrisiko-Automatisierungsziele

Da künstliche Intelligenz die Beschäftigungslandschaft umgestaltet, sind etwa 15 % der US-Arbeitsplätze—ungefähr 23 Millionen Stellen—einem hohen Verdrängungsrisiko ausgesetzt, definiert als Tätigkeiten, bei denen die Automatisierung mindestens die Hälfte aller Aufgaben bewältigen kann. Bürokräfte, Bankangestellte und Kassierer stehen an vorderster Front dieser Veränderung.

Zu den anfälligsten Positionen gehören:

1. Bankangestellte: Voraussichtlicher Rückgang um 15 % (51.400 Arbeitsplätze) von 2023 bis 2033
2. Kassierer: Erwarteter Rückgang um 11 % (353.100 Arbeitsplätze) im gleichen Zeitraum
3. Produktionsarbeiter: Bereits 1,7 Millionen Stellen seit 2000 verloren

Routinemäßige, vorhersehbare Aufgaben verschwinden zuerst. Telemarketer und Kundendienstmitarbeiter sehen sich der Verdrängung durch KI-Chatbots gegenüber, während Dateneingabekräfte und Verwaltungsassistenten zusehen, wie Algorithmen ihre Arbeitsabläufe verschlingen. Individuelle Autonomie schwindet, wenn Maschinen standardisierte Verfahren effizienter ausführen als menschliche Hände. Überraschenderweise enthalten Computer- und Mathematikberufe den größten Anteil an automatisierbaren Aufgaben mit 32 %, was Annahmen darüber in Frage stellt, welche Sektoren der größten Transformation gegenüberstehen.

Aufkommende Kompetenzanforderungen

Die Verdrängung routinemäßiger Arbeitsplätze erzeugt einen parallelen Anstieg der Nachfrage nach fortgeschrittenen Kompetenzen, die Maschinen nicht replizieren können. Analytisches Denken führt jetzt die Arbeitgeberanforderungen an und wird von 70% der Unternehmen im Jahr 2025 gesucht. Kreatives Denken, Resilienz und lebenslanges Lernen ergänzen die technische KI-Kompetenz, da Organisationen erkennen, dass nachhaltiger Wert aus menschlichem Urteilsvermögen und nicht aus routinemäßiger Ausführung entsteht. Stellenanzeigen, die KI-Fähigkeiten erfordern, haben sich zwischen 2023 und 2024 verdoppelt und erreichten 628.000 Positionen in verschiedenen Bereichen jenseits traditioneller IT-Rollen. Fast 27% der US-amerikanischen Arbeitnehmer setzen bereits generative KI-Tools ein, was kritische Interpretationsfähigkeiten und Risikomanagement-Kompetenzen erforderlich macht. Die am schnellsten wachsenden Berufe—Datenwissenschaftler und KI-Ingenieure—erfordern hybride Expertise, die Fachwissen mit technischer Kompetenz verbindet, was eine grundlegende Verschiebung hin zu komplexen Problemlösungsrollen signalisiert. Softwareentwickler führen den Anstieg bei KI-bezogenen Stellenanzeigen an, gefolgt von Qualitätssicherungsanalysten und Marketingmanagern, was zeigt, wie technische Rollen weiterhin die KI-Fähigkeitsrevolution verankern.

Die Qualifikationslücken-Krise: Wenn neue Arbeitsplätze andere Fachkenntnisse erfordern

Während Organisationen sich beeilen, künstliche Intelligenz in ihre Abläufe zu integrieren, ist eine grundlegende Diskrepanz zwischen den Fähigkeiten, die Arbeitnehmer besitzen, und jenen, die der sich entwickelnde Arbeitsmarkt erfordert, entstanden. Diese Diskrepanz hat verheerende Folgen:

1. 61,94 Milliarden Pfund jährlich verloren allein in der britischen Wirtschaft aufgrund von Datenkompetenzlücken
2. 27 Tage produktiver Zeit verschwendet pro Mitarbeiter jedes Jahr
3. 41% der Arbeitnehmer nicht in der Lage zu erkennen, wo KI einen Mehrwert in ihren Rollen schafft

Die Lücke weitet sich mit alarmierender Geschwindigkeit – die Nachfrage nach KI-Fähigkeiten beschleunigt sich 66% schneller als in den Vorjahren. Obwohl 91% der Mitarbeiter bereit sind, sich weiterzubilden, zeichnet sich ein prognostizierter weltweiter KI-Talentmangel von 50% ab, während die Ausgaben 550 Milliarden Dollar übersteigen. Berufseinsteiger sind unverhältnismäßig stark betroffen, wobei Anfang 2025 über 10.000 Arbeitsplätze in den USA durch Automatisierung eliminiert wurden, die unzureichend qualifizierte Talente verdrängt. Ein aktueller Bericht zeigt, dass 78% der IKT-Rollen nun technische KI-Fähigkeiten erfordern, was die grundlegenden Beschäftigungserwartungen im gesamten Technologiesektor fundamental neu definiert.

Unternehmens-KI-Integration überholt Personalvorbereitung

Unternehmensführungen haben KI mit bemerkenswerter Begeisterung angenommen – 83 % zählen sie nun zu ihren wichtigsten strategischen Prioritäten – doch dieser Eifer hat eine gefährliche zeitliche Asymmetrie geschaffen. Während 78 % der Organisationen im Jahr 2024 KI in verschiedenen Geschäftsbereichen eingesetzt haben, hinkt die Vorbereitung der Belegschaft kritisch hinterher. Die KI-Nutzung durch Mitarbeiter hat sich innerhalb von zwei Jahren auf 40 % verdoppelt, aber umfassende Schulungen bleiben rar. Unternehmen konzentrieren sich darauf, bestehende Aufgaben zu automatisieren, anstatt neue Arbeitsrahmen zu entwickeln, wodurch Mitarbeiter gezwungen sind, sich hastig anzupassen.

Diese Diskrepanz im Tempo manifestiert sich in verlangsamten Adoptionsraten bei großen Firmen, wo organisatorische Trägheit die Anpassung der Belegschaft verhindert. Die meisten Implementierungen bleiben begrenzte Machbarkeitsstudien statt vollständiger Integration. Die Kluft zwischen KI-Fähigkeiten und menschlicher Bereitschaft droht, Produktivitätsgewinne auf frühe Anwender zu konzentrieren, während unvorbereitete Arbeitnehmer wirtschaftlich zurückgelassen werden. Es wird erwartet, dass KI in den nächsten fünf Jahren 16 % der US-Arbeitsplätze ersetzen wird, was die Dringlichkeit für die Vorbereitung der Belegschaft verstärkt, die Organisationen bisher nicht priorisiert haben.

Von kostenlosen Nutzern zu zahlenden Kunden: Die Monetarisierungsherausforderung

Wie können KI-Unternehmen Millionen begeisterter kostenloser Nutzer in nachhaltige Einnahmequellen umwandeln? Trotz des prognostizierten Wachstums des KI-Marktes auf 407 Milliarden Dollar bis 2027 bleibt die Monetarisierung schwer fassbar, wenn Nutzer uneingeschränkten Zugang zu leistungsstarken Tools erwarten. Die grundlegende Spannung liegt zwischen der Demokratisierung von KI und der Amortisierung von Infrastrukturinvestitionen.

Drei kritische Barrieren treten zutage:

1. Konversionsraten bleiben hartnäckig niedrig bei KI-Diensten, was Unternehmen zwingt, greifbare Produktivitätsgewinne nachzuweisen
2. Erwartungen an kostenlose Tarife haben Nutzer darauf konditioniert, sich gegen Premium-Preismodelle zu sträuben
3. Ausbildungslücken schaffen Chancen—70% der Organisationen kämpfen mit KI-Fähigkeiten, doch nur 38% bieten Schulungsprogramme an

Unternehmen müssen Zugänglichkeit mit Wertschöpfung in Einklang bringen. Arbeitnehmer mit KI-Fähigkeiten erzielen eine 56% Lohnprämie, was starke Anreize sowohl für Einzelpersonen als auch für Organisationen schafft, in Kompetenzentwicklung zu investieren. Unternehmenslösungen und betriebliche Schulungsprogramme stellen gangbare Wege dar, insbesondere da fast die Hälfte der Organisationen plant, KI-Schulungsbudgets in diesem Jahr um über 25% zu erhöhen.

Produktivitätsgewinne ohne Lohnwachstum: Sich wiederholende historische Muster

Die KI-Umwälzung verspricht innovative Produktivitätsgewinne, doch historische Muster deuten darauf hin, dass Arbeitnehmer möglicherweise nicht proportional an diesen Vorteilen teilhaben werden. Seit 1979 stieg die Produktivität in den USA um 87,3%, während die Stundenlöhne lediglich um 32,7% stiegen – eine 2,7-fache Diskrepanz. Vor den späten 1970er Jahren stellten gezielte Politikmaßnahmen sicher, dass das Lohnwachstum mit der Produktivität Schritt hielt und gemeinsamen Wohlstand förderte. Diese Verbindung zerbrach, als solche Maßnahmen aufgegeben wurden, und etablierte einen beunruhigenden Präzedenzfall, der nun international nachhallt. Institutionelle Erosion – sinkende Gewerkschaftsdichte, Deregulierung, veränderte Arbeitsdynamiken – schwächte die Verhandlungsmacht der Arbeitnehmer. Im Jahr 2000 erreichte die Produktivität 280,7, während die Bezahlung bei nur 200 stagnierte, und die folgenden Jahre zeigten trotz anhaltender wirtschaftlicher Expansion begrenzte Erholung. Messungsunschärfen und sektorale Unterschiede verschleiern das vollständige Bild, doch die grundlegende Entkopplung bleibt unbestreitbar. Ohne erneute politische Betonung gerechter Verteilungsmechanismen und Arbeitnehmerrechte drohen KI-getriebene Produktivitätsschübe dieses Muster zu wiederholen: konzentrierte Gewinne an der Spitze, Stagnation für die Vielen. Die Wiederherstellung der Arbeitnehmer-Produktivitäts-Ausrichtung erfordert bewusste Intervention, nicht den Glauben an Marktkräfte allein.

Die Ausbildungslücke: Warum 62% der Arbeitnehmer keine grundlegende KI-Kompetenz besitzen

Warum übertrifft die organisatorische Begeisterung für künstliche Intelligenz konsequent die Arbeitskräftebereitschaft, sie effektiv zu nutzen? Die Zahlen enthüllen eine kritische Diskrepanz: 62% der Arbeitnehmer fehlen essentielle KI-Kompetenzfähigkeiten, dennoch berichten 94%, KI-Tools mit minimaler Anleitung zu nutzen. Dieses Ausbildungsvakuum erzeugt drei kaskadierende Konsequenzen:

1. Arbeitnehmer in KI-exponierten Rollen erleben Qualifikationsveralterung 66% schneller als ihre Kollegen, was Karrieresicherheit in konstante Unsicherheit verwandelt
2. Nur 43% der Unternehmen bieten substanzielle KI-Bildung an, was Mitarbeiter dazu zwingt, komplizierte Systeme ohne institutionelle Unterstützung zu durchqueren
3. KI-kompetente Arbeitnehmer erzielen 28-56% Lohnprämien, was wirtschaftliche Klüfte zwischen Ausgebildeten und Unausgebildeten vergrößert

Organisationen unterschätzen systematisch die KI-Nutzung der Mitarbeiter, während sie in Kompetenzvermittlungsprogramme unterinvestieren. Dieses Versagen begrenzt nicht nur individuellen Fortschritt—es beschränkt ganze Belegschaften von autonomer Entscheidungsfindung in einer zunehmend KI-abhängigen Wirtschaft. Unternehmen, die KI-Kompetenz in ihrer gesamten Belegschaft priorisieren, anstatt sich ausschließlich auf technische Spezialisten zu konzentrieren, positionieren sich, um überlegene Talente in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt anzuziehen.

Kreative Zerstörung in Echtzeit: Branchen, die sich mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten transformieren

Beschleunigung definiert die destabilisierendste Eigenschaft künstlicher Intelligenz—ihre Fähigkeit, Industrien in grundlegend inkompatiblen Geschwindigkeiten zu verändern. Datenreiche Sektoren erleben rasche schöpferische Zerstörung: Kundendienstzentren schrumpfen von 500 Mitarbeitern auf 50 KI-Aufsichtsspezialisten quasi über Nacht. Datenarme Industrien stehen vor langsamerer, chaotischerer Umstrukturierung mit weitreichender Verlagerung statt sauberer Ersetzung.

Diese asynchrone Veränderung schafft tiefgreifende Marktverzerrungen. Technologiezentren absorbieren entstehende Rollen—KI-Spezialisten, Datenanalysten—während traditionelle Beschäftigungszentren Positionen verlieren. Die Fertigungsindustrie hat seit 2000 durch schrittweise Automatisierung 1,7 Millionen Arbeitsplätze verloren. Technologieunternehmen haben allein in sechs Monaten während 2025 78.000 Stellen abgebaut. Aktuelle KI-Adoptionsraten bleiben bei mittelständischen und kleinen Unternehmen bemerkenswert niedrig, wobei nur 9,3% der Unternehmen den Einsatz generativer KI in der Produktion melden.

Ökonomen prognostizieren 92 Millionen verdrängte Arbeitsplätze gegenüber 170 Millionen neuen Rollen bis 2030, aber diese sind nicht austauschbar. Geografie, Zeitpunkt und Qualifikationsanforderungen verhindern nahtlose Übergänge und konzentrieren Chancen, während sie Störungen über eine zunehmend fragmentierte Wirtschaftslandschaft verteilen.

Quellenangabe

• https://explodingtopics.com/blog/ai-replacing-jobs
• https://blog.theinterviewguys.com/the-state-of-ai-in-the-workplace-in-2025/
• https://azumo.com/artificial-intelligence/ai-insights/ai-in-workplace-statistics
• https://www.weforum.org/stories/2025/08/ai-jobs-replacement-data-careers/
• https://www.netguru.com/blog/ai-adoption-statistics
• https://www.commonfund.org/blog/ai-and-the-productivity-paradox-are-we-finally-seeing-the-payoff?hs_amp=true
• https://www.brookings.edu/articles/the-effects-of-ai-on-firms-and-workers/
• https://www.veritone.com/blog/ai-jobs-growth-q1-2025-labor-market-analysis/
• https://www.stlouisfed.org/on-the-economy/2025/aug/is-ai-contributing-unemployment-evidence-occupational-variation
• https://www.goldmansachs.com/insights/articles/how-will-ai-affect-the-global-workforce